现在找工作，在成为正式员工之前一般都会有一段时间段试用期，试用期可以算是企业和就业者互相了解的一个时间，在试用期内企业会设定一定的考核制度来考察使用其员工，但如果在试用期内就发现某些员工不适合该项工作时，企业就会劝退该试用期员工。 企业如何

　　现在找工作，在成为正式员工之前一般都会有一段时间段试用期，试用期可以算是企业和就业者互相了解的一个时间，在试用期内企业会设定一定的考核制度来考察使用其员工，但如果在试用期内就发现某些员工不适合该项工作时，企业就会劝退该试用期员工。

　　企业如何劝退试用期员工

　　实践中，试用期考核的方式是多种多样的。有的用人单位会为进入试用期的劳动者设定指导人，由指导人给新进劳动者安排试用期工作计划，并最终打分或写评语。但是通常在员工试用期内并不是所有的员工都能通过试用期，那么企业应该怎么劝退试用员工呢?
 

　　1、与部门经理确认人是否真的不合适，鉴于工作态度认真，看公司是否有其他合适的岗位可以进行调岗，最后再考虑辞退。

　　2、请用人部门对该员工进行试用期转正考核，拿到实质的该员工不符合岗位要求的证据。

　　3、与员工做离职面谈，听听如员工在试用期内的自我评价，以及在工作上碰到的困难，肯定他在这段时期内工作上的努力。 原文：
 

　　4、告知员工试用期转正考核结果，提出他与岗位之间仍存在差距，认为他并不符合企业的用工要求。

　　5、最后就说些场面话啦，比如说对他的工作还是蛮欣赏，问下他接下来的职业规划，如果有合适的工作，想把他推荐过去，问他愿不愿意之类的。

　　企业辞退试用期员工需要注意什么?

　　1)辞退员工首先要合法，得评估新员工是否符合岗位任职条件;新员工是否符合岗位的任职条件这是非常重要。这里需要有清晰的岗位任职标准，便于人力资源部在招聘里进行人才的选拔。员工不符合的条件的，用人部门理所当然的要辞退新员工，重新再进行招聘。站在公司的立场，此人员是否属于公司需求的人才，如果答案是，则可以进行调岗作后备人才培养，答案是否的则反之。HR不但要面对被辞退的员工，同样要面对用人部门的负责人，不管是面对谁，都得把事情尽可能做到大家都能接受，最终出来的结果如何，至少自己问心无愧，尽力所为。HR在为用人部门挑选人才时，同样也要为员工考虑，不能只听从用人部门的意见 ，当然用人部门的意见HR需要配合，但绝对不是服从。

　　在我这么多来的招聘经验中，员工的能力是放在人品的后面，当然也不能招聘完全有德无能型的员工进入公司，至少是可以培养的人才，是符合公司发展的人才，是认同公司企业文化的人才，这样的人才培养才能使员工与企业达到双赢的结果。有些专业能力是不错，一旦随着时间增长，就带来负能量给身边的同事，不但自己没有发展，还影响同事们都跟着跑错道。

　　2)向员工说明公司的用人标准;如果真要辞退这位专员 ，HR也只能把情况向其说明，明确告之新员工公司的用人标准，岗位的任职条件要求。员工都能接受的，再者本来也是他的专业能力暂且达不到岗位的要求。员工再接受被辞退的处理结果，也明白自己是存在哪方面的不足，在以后的工作中可以去做相应的改善。有时候我在想，被公司辞退也未必是一件坏事，也是机会的开始。

　　3)站在员工的立场进行沟通;有些管理人员或是HR人员在处理员工辞退或解雇的时候，对员工是总是一幅高高在上的样子，说话的语气也不中听，让别人听了就一肚子的火。但是换个角度思考，如果今天面临被辞退的是自己，那我们希望得到什么样的处理过程?如果来跟我们说要辞退人员以命令的语气跟我们说话，我们心里会是什么样的感受?员工也希望得到最基本的尊重。所以HR在沟通时，不防把对方当作朋友一样的进行整个沟通过程，让员工知道这只是你的工作，并不是你在针对他。当然遇到一个不讲理的无赖也没有必要说尊重，因为他们本身就不值得别人去尊重他们。(