大家在生活中肯定也会喝饮料吧，不知道大家最喜欢喝的饮料是什么饮料，但是在我们国家可口可乐与百事可乐让我们傻傻分不清楚，两者到底有什么区别，哪一个更好喝，谁更让消费者喜欢呢?这些都是通过研究做出了结果，或许销量才能更好的展现自己的实力吧 百事

　　大家在生活中肯定也会喝饮料吧，不知道大家最喜欢喝的饮料是什么饮料，但是在我们国家可口可乐与百事可乐让我们傻傻分不清楚，两者到底有什么区别，哪一个更好喝，谁更让消费者喜欢呢?这些都是通过研究做出了结果，或许销量才能更好的展现自己的实力吧

　　百事可乐和可口可乐区别
 

　　epsi和Coke的区别当味道然能喝出来，只是大家不在意罢了。最好的例子就是，1975年到2010年，P家都会在美国做“Pepsi Challenge”活动，让大众在两杯P、C可乐间做盲测，选出自己喜欢的那杯——结果是显然的，P家自己的产品获得更多老美的青睐。这一系列事件更促成了C家在1985年的配方改良计划(传说中的……Coke II)。

　　甜度不同：后经研究证明，因为甜度更高，消费者在‘小口测试’时会更倾向于选择百事可乐。但整罐测试的结果却几乎相反。事实上百事可乐含有更多的糖分、卡路里和咖啡因，而可口可乐却含有着更多的钠。正因为如此，1985 年可口可乐公司改良了配方，诞生了 Coke II。

　　另外，关于两种可乐的区别还在于品牌。有研究小组对消费者饮用可乐时的脑部图像做了fMRI，结果在被告知品牌的前提下，C家消费者在饮用前就呈现出了脑区的活跃，P家消费者则几乎没有……C家的长期运营出的积极品牌形象(这里是特指欧美)其实已经成为了其“独特口味”的一部分。

　　我个人比较忠于C家的味道，确实没有P家的甜度高，后味比较厚，比较持久。P家也喝了非常多(他们在国内的营销做的很好，好多地方都只有P喝)，它的味道明显就比较薄。

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　　另外，如果你足够仔细(或者说，挑剔)，凭味觉分辨可乐的生产厂都是可以做到的。比如C家在上海的灌装厂(申美)相比京津唐地区，会把产品兑的略微的甜一些。

　　另一个关键因素就是——商标，相较之下，可口可乐的商标更加值钱。

　　2011 年，可口可乐在美国的汽水市场占据着 17% 的份额，健怡可乐以 9.6% 的份额位居次席，而百事可乐却只有 9.2%。另外，因为广告预算的缩减，无糖百事可乐只斩获了 4.9% 的市场份额。

　　为了探寻背后的原因，有研究小组在消费者喝可乐的前后对其大脑做了核磁共振成像(fMRI)，得出的结论是在得知品牌的情况下，喝可口可乐的人在饮用前脑区出现了局部活跃，而喝百事可乐的人却几乎没有任何反应。

　　可口可乐与百事可乐的营销竞争

　　你能想象吗?可口可乐与百事可乐的CEO居然出现在同一广告里。

　　在这则广告中，可口可乐 CEO穆塔.肯特和百事可乐 CEO英德拉.努伊站在屏幕的两边，背后是各自品牌的代表色，他们“一唱一和”地说着台词。广告的最后，两人还以隔空干杯的形式庆贺，当然喝的都是自家的产品。

　　众所周知，一个世纪以来，双方火力全开，处处针锋相对。曾有人赞叹：“如果说电影是美国人的灵魂，那么可口可乐就是美国人的燃料。”百事可乐在和可口可乐的竞争中，一直作为追赶者的身份存在。

　　终于，百事可乐将目光放到了年轻消费者身上，打出了“新一代的选择”、“渴望无限”等口号。事实证明，百事可乐这一步是走对了。打着“百事可乐新一代”的宣传口号，经过 10年时间，百事可乐对可口可乐由最初的 1∶5销售劣势渐渐追到 1∶2。

　　在此前的 1975年，百事可乐在达拉斯让消费者进行品尝实验，将百事可乐和可口可乐的商标都去除，以字母 M和 Q为暗记。盲测结果显示，消费者更喜欢标记 M的可乐，即百事可乐。百事可乐将这一结果，运用广告大力展开宣传。

　　广告的效果完全达到了百事可乐的预期：消费者们开始重新考虑他们对“老可乐”的忠诚，百事可乐与可口可乐的销售量差距缩小到 2∶3。

　　之后，百事可乐连续 3年向可口可乐发起挑战，并于 1978年第一次战胜可口可乐，荣获当年的销售冠军。

　　营销大战

　　百事可乐的快速发展和可口可乐的销量下降终于让后者感受到了威胁。可口可乐拟通过广告、引进新人才等各种手段，甩掉留在人们心中保守、老沉的印象，试图让自己的形象年轻、朝气起来。此后，故事就由百事可乐单方面追击进入到双方斗智斗勇的阶段。而双方在角力中创下的神一般的营销案例也令不少人拍案叫绝。

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　　比如，在双方开拓海外市场的过程中，百事可乐率先出击，让当时前苏联最高领导人赫鲁晓夫义务做起了广告。

　　当时，二战后的百事可乐发展形势严峻，作为百事可乐领导人的唐纳德.肯特提出开拓海外市场，而前苏联是肯特计划实施的第一个海外市场。

　　鉴于唐纳德.肯特与时任美国总统尼克松是至交，1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特恳求好友尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。

　　这个特殊的广告使得百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟。 1975年，百事可乐再接再厉，以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为了前苏联市场的第一家美国民间企业。

　　几年之后，尼克松在 1964年竞选总统时，败给了肯尼迪。肯特以 10万美元年薪聘请尼克松为公司的顾问和律师。尼克松则利用自己在位时的老关系周游列国，积极推销百事可乐，征服了中国台湾等一系列市场，令百事的销售量直线上升。

　　可口可乐也有很多让人津津乐道的案例。比如，让印度与巴基斯坦人民握手言和。

　　当时，可口可乐与广告公司李奥贝纳设计了一个营销方案，希望通过放置在两个国家拥有 3D触摸屏技术的自动售货机，减轻印度和巴基斯坦之间的紧张关系。

　　活动现场，两个国家的人民通过内置在售卖机中的摄像头与 Skype技术，可以互相看见对方，只要双方齐心协力完成触摸屏上的图案：笑脸、心形，甚至一段舞蹈，双方会各自获得一听可口可乐。当时，印巴两国人民放下仇恨，很开心地享受“握手言和”的快乐。

　　当然，说到广告营销，就不得不提双方的互黑营销。比如，百事可乐某则广告中，一个小男孩在自动售货机前买饮料，因为个子不够高，买不到放在最上方的百事可乐，于是他先买了两瓶可口可乐，然后垫在脚下去买百事可乐。买完后，小男孩拿着百事可乐心满意足地走了，把两瓶可口可乐留在原地。可以看出，百事可乐此广告的潜台词就是：可口可乐只配当垫脚石。

　　对此，可口可乐立马出了一个相应的广告来回击，同样是小男孩想喝可乐，同样是身高原因够不着，然而这次充当垫脚石的换成了百事可乐。不同的是，广告最后，小男孩买完可口可乐，把垫脚用的百事可乐又放回了原位。潜台词就是：顾客更爱可口可乐，而且可口可乐的顾客更有素质。

　　而双方最近一次互掐是在 2014年夏天。据报道，当时，“你是我最重要的决定”、“阳光总在风雨后”、“我和我最后的倔强”、“我愿意为你”等几十首流行歌曲歌词，被印在可口可乐的瓶身和易拉罐上，引来无数粉丝纷纷抢购。

　　据可口可乐公司提供的数据，仅一个月，“歌词瓶”就令可口可乐整个汽水饮料销量增长 10%。

　　2014年 6月 1日，百事可乐以极其相似的方式，推出了他们品牌的海报。