如果你经常看电视的话，就会发现一组红遍整个中国的广告，那就是脑白金，随着脑白金的名气越来越大，人们知道了他背后的人物史玉柱，提起史玉柱，人们想到的就是巨人大厦，让史玉柱一夜之间跌落谷底。那么他又是如何站起来的呢？ 史玉柱巨人大厦失败的原因分
如果你经常看电视的话，就会发现一组红遍整个中国的广告，那就是脑白金，随着脑白金的名气越来越大，人们知道了他背后的人物史玉柱，提起史玉柱，人们想到的就是巨人大厦，让史玉柱一夜之间跌落谷底。那么他又是如何站起来的呢？
史玉柱巨人大厦失败的原因分析
史玉柱在推出脑白金之前，最令世人瞩目的举动是建盖巨人大厦。对，就是那个让很多人认为压垮史玉柱的巨人大厦。有很多人认为巨人大厦的投资远远超过预期导致了资金链断裂，其实，这没有触及内核。
巨人在1991年成立，到了1993年，巨人集团公司人数已经成长到了290人，成为当时中国很有实力的计算机企业。从管理角度看，这个时期的巨人集团已从创业阶段进入发展阶段，史玉柱应该清醒的意识到，企业管理的重心应当转到规范管理上。但此时，史玉柱依旧沿袭过去成功的经验，把主要精力放到经营方面，忽视了管理系统的打造。
巨人集团即使不出现巨人大厦这样的事件，也会因为其他事件而轰然倒塌。巨人集团倒下的根本原因，是老板史玉柱没有审时度势，发生了管理错位——依旧用小企业的管理方式来管理已经长大了的巨人集团。
虽然后来史玉柱东山再起了，但是管理模式似乎没有丝毫改观。遍观这两年的发展，明显被同行业的百度、阿里巴巴和腾讯（BAT）所边缘化了，沦为了二流企业。
同样陷入管理重点错位的还有摩托罗拉公司。当年的摩托罗拉是很多企业进行管理领域学习的标杆，所辖的摩托罗拉大学在中国曾红极一时。
企业管理的重点为何容易发生错位？
从企业角度看，主因是管理重点难以确定，就像奔腾而逝的长江黄河，你永远无法预知在其上随波逐流的小船将会往何处去。企业管理的重点是动态变化的，要因地、因时、因企、因人、因市场等因素动态调整，绝没有一劳永逸的管理模式和可永久应用于一家企业的管理系统。比如在企业初创的时候，管理可以粗放一些，可以适当的用中华民族传统的兄弟情义来拢住合伙人和初创员工，也可以适当的一言堂；但是公司步入正轨之后，迈入快速成长期后，就不能靠中国式的一点小聪明了，要运用西方商业文明上千年孕育出来的商业智慧来运作公司。
从管理者角度看，主因是没有深刻理解管理的本质，而且缺少系统的学习和提升管理功力的机会。一位管理界资深告诉我说，任何企业的运营都包括领导、经营和管理三个主要环节。领导是方向，经营是龙头，管理是基础。管理只能解决企业的效率问题，而无法解决企业的领导和经营问题。在经营管理实践中，不少人过分相信管理的作用，企业规模不大，发展也不快，却全面引进各种管理工具。有些只有几十个人的小公司,部门林立，经理一大堆，流程管理、KPI考核兼备，订单没多少，计划管理却很复杂。公司亏损严重，管理层还觉得是内部管理不好。这就是典型的管理超前，管理和经营不匹配。当时我做的总结就是“小企业犯了大企业的病”。
据我所知，拥有成熟师资队伍和系统而又庞大的课程体系的泰山管理学院在职MBA马上要开课了，其中将会有对经典管理案例的解读，能够在短时间内最大程度的系统提升学员的管理能力。
创业期靠销售，发展期靠管理。随着企业的发展，对管理的要求会越来越高，如果没有把握好管理重点，很可能将企业带入歧途，即使好运如史玉柱，也会败走巨人大厦的。
巨人史玉柱是怎样站起来？
大家一定还记得一个广告，就是两个小老头老太太在一个药盒子上跳舞，当年这个广告在央视做的非常火，而然最让人耳熟能详的并不是广告的画面，而是那句广告词——“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”。之后，脑白金的产品火遍了大江南北，伴随着脑白金站起来的还有那个曾经倒下“巨人”——史玉柱。
伴随着脑白金的巨大成功，之后被称为保健品的东西一直从未退却，与之伴随的是人们的生活质量的不断提高和对物质的极大追求，你可能脑子里还回响着很多类似于“咒语”的广告词，如“看病人就送初元”“劲酒虽好，可不要贪杯哦”。随着巨量广告的投入，背后可见的是保健品市场日益扩张的市场和巨大的经济利益的驱动。
目前，根据前瞻产业研究数据显示，随着老龄化的加剧，老年人人口比例不断提高，随之而来的就是与之相伴的日益增长的医疗支出，拿日本来说，日本的医疗总支出的40%每年都会用于循环器官疾病和糖尿病，这几项的支出每年都将耗资超过30000亿日元以上。
而欧美其他国家这类“富贵病”的发病率也是极高的，面对如此严峻的健康形式，食品预防疾病的方法逐渐成为了世界人民增强体质和健身的最重要的手段之一。而众所周知，目前我国的中药保健食品在防止很多疾病方面具有优势，而且随着世界范围对中药保健食品的认可，未来，中药保健食品定有很大的发展空间。
前瞻产业研究院做了一项统计，中国目前的保健品生产企业呈现出了一种金字塔结构，并且市场相对比较混乱，投资额度在1亿以上的，占全国保健品生产市场的仅有1%，但是，这一比例慢慢的逐渐在调高。而投资10万到100万之间的企业最多，达到了41%以上，可见规模不大的企业，技术相对普遍比较落后，这也是令人担忧的。
但是，随着中国保健品市场的不断发展与壮大，未来在新技术与市场需求的指引下，中国保健品市场前景还是非常光明的，而且随着保健品市场的多元化，逐 渐也会适应各个范围内的消费者，届时，我国将建立一个完整的保健品市场体系。随着互联网技术的发展，互联网加保健品的销售渠道会逐渐成为市场的主体，而保 健品的专营化，和日常化一定会成为一个新的行业标准。从而使得保健品的质量得以保证。
